【コロナ後を生きる逆転戦略】河合雅司著
〜縮小ニッポンで勝つための30ヶ条〜拡散希望❗️❗️
★ベストセラー『未来の年表』の著者が説く『戦略的な生き方』とは
★日本企業は売上拡大よりも一人当たりの利益を伸ばせ！
★今までの常識を捨てること、それが本書最大のメッセージだ！
第１章【先進国脱落ニッポンの逆転戦略】
18 コロナ禍で露呈した現実、もはや日本は先進国ではない➡︎続きのオンライン利用率は先進国で最低レベル！
24 『人口減少と少子高齢化』による衰退をコロナ禍が加速させた➡︎紙オムツ生産は赤ちゃん用より大人用のほうが伸びている！出生率も婚姻数も減り続けている！
29 コロナ前の生活には、もう戻れないと覚悟しよう➡︎たとえコロナが収束しても、別の感染症の大流行はまたやってくる！
35 労働力もインバウンドも、もはや外国人には頼れない➡︎第二次安倍政権は間違った前提に立って移民政策に舵を切った！『外国人労働者』という『移民』。
42 『失われた30年』の根本原因は、人件費削減でアジアと争ったこと➡︎大卒を非正規雇用に追いやった平成の経営者たちの罪は重い！
★正社員と非正規では男１７万円、女は１０万円も違う！
48 日本が高品質の製品を輸出して貿易で稼いできたというのはウソ➡︎わが国は加工貿易国ではない。国内マーケットの大きさで成長できただけ！
54 コロナ禍を逆手にとって戦略的に未来を再構築しよう➡︎このままではダメだと気づいたいまこそ、成功体験を捨てる好機だ！
★２０４２年には高齢者が４０００万人で多くは一人暮らしだ
第２章【日本企業は『高品質・低価格』を捨てよう】
62 『薄利多売』はもうやめて高不可価値ビジネスに転換しよう➡︎
68 世界で戦うために『売り』と『強み』を見極める➡︎
74 海外向けの製品開発は相手国のニーズに合わせよう➡︎
80 自社で変われないなら、M &Aや他社との連携も視野に入れよ➡︎
86 稼げない事業を縮小して外注できる業務を洗い出せ➡︎
92 成長分野に若手社員を投入して、優秀な人材に挑戦する機会を与えよ➡︎
104 高齢者向けの新商品を開発して海外の売っていこう➡︎
第３章【コロナ後に勝つビジネスパーソンの働き方】
第４章【縮小ニッポンの新しい生活様式と街づくり】
144 24時間営業の便利な生活は、もうあきらめよう➡︎
151 住む街を通勤の利便性で選んではいけない理由➡︎
156 “終の棲家”は一戸建てか、マンションか？➡︎
170 子育て世帯を奪い合っている自治体には要注意➡︎
175 高齢者を集住させて公共サービスのコストを下げる➡︎
第５章【『人生の未来年表』で戦略的に生き抜く】
184 40代、50代、60代、年代別マネジメント計画を立てよう➡︎
188 40代のうちに準備しておくべきこと➡︎セカンドキャリアに必要なことを仕込める最後の１０年だ！
197 50代のうちに済ませておくべきこと➡︎少なくとも人生のマイナスをゼロにしておこう！
209 60代になったら実践していくべきこと➡︎戦略的に賢く生活コストを削っていこう！
★配偶者に先立たれたら、同棲パートナーを見つける！
■ 上記は、あの河合雅司先生が書かれた【コロナ後を生きる逆転戦略】840円の本ですが、少子高齢化社会が更に更に深刻化する以上、私たちは40代50代60代にすべきことは・・・多くの人に必要な内容で溢れていますが
山本は、６３歳で定年、定年後３０年計画でNPO法人キッズ・ドリーム・パートナーズを設立して、定年後は一切生活のためには働かないで、私と冨美子さんの年金だけで生活し、時間もお金も汗もアイデアもすべて児童養護施設の子ども達が笑顔になって頂けることに捧げる覚悟で、毎日がまるで天国のような毎日が実現している
★NPO法人はすべて寄付だけで経営しているが、NPO法人を支えるために、営利団体として、一般社団法人キッズ・サポートを設立、社会貢献型ビジネスパートナー様を募集して経営しております
